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他曾說過，自己的初心是把企業(yè)做成學(xué)校，做成樣板，讓其他行業(yè)看看我們是怎么做的。
后來，雷軍專門去他的企業(yè)朝圣學(xué)習(xí)，馬云給出了盛贊：“它引發(fā)了中國零售商的新思考，是中國企業(yè)的一面旗子。”
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把這一切做完后，他選擇了退休。
下崗混混的逆襲1993年，一個(gè)27歲青年，灰頭土臉地出現(xiàn)在河南許昌火車站。
剛剛從西安回到家鄉(xiāng)的他，只帶了秦嶺的一身塵土和30萬巨額債務(wù)。在人來人往的廣場上，他呆望天空，心里只惦記一件事：“老天啊！如果讓我還完錢，讓我做牛做馬都愿意，只要有自由?！?/p>
這個(gè)年輕人，正是被譽(yù)為“中國最好的超市”的胖東來品牌創(chuàng)始人——于東來。
那是于東來人生最狼狽的歲月，因?yàn)楹ε卤徽J(rèn)出來，出門都要用圍巾包頭，只露兩只眼睛。
多年后回憶起來，于東來坦言這不怪“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”，只怪“急功近利”。
1966年，于東來出生于許昌農(nóng)村，這是個(gè)調(diào)皮搗蛋的娃娃。剛上初一，其叛逆變本加厲，甚至因?yàn)橐粓黾彝ッ茈x家出走，從此輟學(xué)流浪。
學(xué)只上了六年多的于東來，開始在社會(huì)底層摸爬滾打。為了營生，他賣過花生，賣過冰棍，還當(dāng)過臨時(shí)工。
18歲的時(shí)候，于東來好不容易找了個(gè)橡膠廠的工作。卻因?yàn)閺S子倒閉，再次失業(yè)流落街頭?？匆姷艿苋绱司秤?，于東來的哥哥實(shí)在心疼，便說服父母湊了點(diǎn)錢，讓他回來開家煙酒店。
雖然不情愿地接受了家人饋贈(zèng)，但于東來好面子，又想著漂泊多年一事無成，總想賺點(diǎn)快錢。
在這節(jié)骨眼上，一個(gè)外地人上門了，他自稱可以提供當(dāng)時(shí)緊俏的玉溪煙貨源。禁不住低價(jià)誘惑的于東來，也顧不得貨源的來路，直接拿了貨。結(jié)果，他被警察找上了門，因?yàn)樯嫦臃欠ǖ官u被關(guān)進(jìn)了拘留所。
于東來并沒有吸取教訓(xùn)，只是想著怎樣挽回?fù)p失。當(dāng)他準(zhǔn)備來一票更大的時(shí)候，又被逮個(gè)正著。
經(jīng)過兩次打擊，于東來仍不認(rèn)“慫”。他關(guān)了煙酒店，又借了十幾萬元，決心到陜西秦嶺一帶開礦賺錢。作為外行人，其結(jié)局可想而知，于是便有了開頭的一幕。
在無業(yè)和失敗的雙重煎熬中，于東來終于開始反思：“為了掙錢沒有底線，才讓自己走到痛苦的地步?！边@讓他產(chǎn)生了一個(gè)新想法：
“難道老老實(shí)實(shí)做生意，就賺不到錢嗎？”
1995年，沉寂兩年的于東來向哥哥借了1萬元，又和4名下崗職工一起湊了6萬元。這一年的3月15日，一家40多平米、名為“望月樓胖子店”的雜貨鋪，開張了。
為了腳踏實(shí)地做生意，于東來在當(dāng)時(shí)假冒偽劣商品橫行的市場上，率先打出“用真品，換真心”的經(jīng)營理念。
光顧望月樓胖子店的每一位顧客，都被于東來當(dāng)成家人朋友，見面熱心拉家常。甚至顧客開玩笑地要求一些優(yōu)惠，他也爽快答應(yīng)。
90年代中期，國內(nèi)商品經(jīng)濟(jì)正日益旺盛，商超購物成為風(fēng)尚。加上于東來以真誠換真心，培養(yǎng)了不少忠實(shí)客戶。在于東來的回憶中：那年年底，這個(gè)小店竟然凈賺了80多萬！
本想六年還完債務(wù)的于東來，驚呆了。他確信了踏實(shí)做生意，真的能行。根據(jù)于東來的計(jì)算，他們在三年里累計(jì)賺了300多萬，還開出了分店。
但命運(yùn)的磨難，又突如其來。
1998年，一場震驚河南省的大火，將公司總部化為灰燼。事故導(dǎo)致八名員工遇難，數(shù)百萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。在挫折打擊下，于東來一度病倒在床。
2000年，重整旗鼓的于東來，開出了一家大賣場“名牌服飾量販”。胖東來電器店、面包店也陸續(xù)開張，且一個(gè)比一個(gè)紅火。
2002年元旦，營業(yè)面積23000平方米的胖東來生活廣場開業(yè)，集購物、休閑、餐飲、娛樂于一體，成為許昌最大的大型綜合超市。當(dāng)年，就創(chuàng)造了5億元銷售額。
三年后，站穩(wěn)了腳跟的于東來，決定“出征新鄉(xiāng)”。
新鄉(xiāng)是河南另一個(gè)三線城市，相比許昌，這里競爭激烈，強(qiáng)敵環(huán)伺。其市區(qū)平原路被稱為“新鄉(xiāng)王府井”，1.5公里長的平原路西段，一度聚集了25家面積超5000平米的大型商超。
2002年，年銷售額過百億的中國臺(tái)灣超市品牌丹尼斯進(jìn)駐新鄉(xiāng)；2004年，超2萬平米的世紀(jì)聯(lián)華新鄉(xiāng)店開業(yè)迎賓?；I建中的，還有大商、沃爾瑪?shù)葒鴥?nèi)外知名企業(yè)。
帶著胖東來的經(jīng)營理念，在“老大們”不屑一顧、外人不看好的情況下，于東來靠著一步一個(gè)腳印的勤奮與誠懇，硬是將既定格局打破，使得其他百貨大樓從熙熙攘攘到門可羅雀。沃爾瑪蟄伏六年才敢開業(yè)，但不久后就黯淡收場，世紀(jì)聯(lián)華門店也因經(jīng)營不善被胖東來買下。
如今，胖東來在許昌、新鄉(xiāng)兩地占據(jù)超90%的商超零售市場份額。2021年，胖東來商貿(mào)集團(tuán)銷售額約為70億元。
從負(fù)債30萬的“下崗混混”，到受人尊敬的民營企業(yè)家。于東來書寫了一個(gè)傳奇故事。
“供財(cái)神沒用”在創(chuàng)業(yè)早期，于東來的店開一家火一家，生意興隆。
同行很好奇，在飯局上紛紛向他“取經(jīng)”。于東來知道，這幾個(gè)同行平時(shí)喜歡在辦公室供財(cái)神，他直言不諱地說：“心里沒有顧客，供奉什么財(cái)神都沒用。”
一句話噎住了在場所有人。
胖東來從1995年就推出了各種便民、利民的免費(fèi)服務(wù)，如今有免費(fèi)存包、免費(fèi)給手機(jī)充電、免費(fèi)送貨、免費(fèi)維修、免費(fèi)干洗等18項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)。
1998年，胖東來又先于電商10年推出退貨服務(wù)。找胖東來退換貨不需要小票，7日內(nèi)退差價(jià)、15天內(nèi)無理由。只要不滿意，洗發(fā)水用了一半能退，果籃吃得只剩下一個(gè)也能退。就連電影不好看，都可以在結(jié)束后20分鐘內(nèi)半價(jià)退還。
從世紀(jì)初開始，胖東來一直都有免費(fèi)電話，供有需要的人應(yīng)急，特別是那些放學(xué)后、需要和家人聯(lián)系的孩子。
這些做法，都來自于東來時(shí)常念叨的一句話：“不要把顧客當(dāng)上帝，要把他們當(dāng)家人”——人們不了解上帝的想法，但一定了解家人的想法。
于東來并非沒有偶像，他對被譽(yù)為“壽司之神”的小野二郎十分推崇。這種工匠精神，也被應(yīng)用于胖東來顧客服務(wù)，甚至到了“細(xì)節(jié)魔鬼”的地步。
2009年開業(yè)的許昌胖東來時(shí)代廣場，為了維持商場潔凈，動(dòng)用近百名清潔工，幾乎是“包干到片”。清潔手法至少包括四種：清掃車擦地、小抹布擦、小刷子刷瓷磚地縫，還有兩個(gè)人組合，一個(gè)撒鋸末來吸附油、水等污垢，另一個(gè)再用大排面拖布拖走鋸末。
餐廳區(qū)域的保潔就更仔細(xì)。有一次，一個(gè)“標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)”團(tuán)隊(duì)中有學(xué)員故意做測試，分三次將骨頭、廢紙、菜皮丟在地上，發(fā)現(xiàn)被撿起來的時(shí)間分別為70秒、15秒和50秒。
一位山西老總慕名來學(xué)習(xí)，看到用了五六年還光潔如新的地板，連連搖頭說：“做不到，我們做不到！要保持這么干凈，得多少成本??！”
在硬件及體驗(yàn)上，胖東來每層樓都有溫?zé)岬闹憋嬎托菹⒆?；還設(shè)立了無性別衛(wèi)生間、兒童專用衛(wèi)生間；母嬰室，容得下10位媽媽同時(shí)哺乳；廁所里有求助按鈴，洗手臺(tái)配備了近萬元一個(gè)的干手器；樓層電梯出入口，有專職服務(wù)人員攙扶老人孩子……
在商品陳列上，胖東來售賣商品的商標(biāo)，文字和圖案均按照同一個(gè)方向和順序擺放，看起來賞心悅目。生鮮區(qū)的食材，上架前都經(jīng)過一遍篩選，新鮮蔬果等不耐長時(shí)間擺放的，會(huì)有工作人員及時(shí)更換。
胖東來的產(chǎn)品豐富度，并不輸一線城市的大牌連鎖。即便沒有選到心儀商品，也不用擔(dān)心。在鴻星爾克出圈爆火時(shí)，有顧客留言沒有看到相關(guān)產(chǎn)品。值班負(fù)責(zé)人馬上回復(fù)：“如果您有需求，可以單獨(dú)為您采購”。
在胖東來的門口，甚至沒有其他超市常見的防盜門禁。有幾次發(fā)現(xiàn)了盜竊者，于東來阻止了要扭送公安局的員工，而是讓員工跟在后面，看他家缺啥，就直接安排送啥。幾個(gè)回合下來，再也沒人好意思到胖東來偷竊了。
為提升員工服務(wù)積極性，胖東來將一線員工和后勤員工按照一定標(biāo)準(zhǔn)，劃分為五個(gè)星級，并公布“星級店員”評定績效表。促進(jìn)全體系的服務(wù)質(zhì)量更加精進(jìn)。
胖東來官網(wǎng)上，由10年以上老員工梳理出來的實(shí)操手冊，遍布40多個(gè)崗位。比如在長達(dá)228頁的《超市部·蔬果課實(shí)操手冊》中，詳細(xì)規(guī)定了64種常見水果和61種常見蔬菜的揀選、陳列、包裝及保鮮辦法，以保證堆頭飽滿、鮮艷。
胖東來的企業(yè)墻上寫著：“做商業(yè)的盧浮宮，從培養(yǎng)100位工匠開始”。正是這種極致關(guān)懷和細(xì)節(jié)服務(wù)，讓一度在新鄉(xiāng)閉店一年的胖東來，一開店就引來萬人購物。
中國連鎖協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平和上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建，在參觀完胖東來后，忍不住稱贊：“這絕對是中國最好的店。”
愛在胖東來2012年3月20日，圍繞胖東來，國內(nèi)零售業(yè)界爆發(fā)了一場激辯。
原來，胖東來宣布每周二閉店休息一天，春節(jié)從除夕到初四也休息，意味著每年要閉店57天。這個(gè)作息制度，一舉打破了中國零售業(yè)“白天永不歇業(yè)”、“節(jié)日即黃金時(shí)間”的規(guī)則。
社會(huì)上贊揚(yáng)者、反對者、質(zhì)疑者皆有，但共同結(jié)論卻很一致：尚不具備這樣的條件去推行。
于東來的出發(fā)點(diǎn)，卻無關(guān)商業(yè)。他認(rèn)為“員工是人，他們應(yīng)該有完整的生活。閉店就是傳達(dá)——我們要走慢一點(diǎn)，讓員工更多一點(diǎn)自由、快樂！”
于東來十分向往北歐生活模式，不止一次提到，北歐全年150天的休假制度是他的目標(biāo)。因此，胖東來不斷加碼員工休假等福利。
現(xiàn)在，胖東來普通部門的工作時(shí)間一般是6小時(shí)/天、超市部門7小時(shí)/天；除閉店休息外，一個(gè)月有4天休假，每年有一個(gè)月帶薪休假，并將推行兩個(gè)月帶薪休假。
在“把員工當(dāng)人看”的愛人哲學(xué)上，于東來和日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫有著同樣理念。稻盛和夫曾主動(dòng)把股份送給員工，于東來也一直將“分錢”，放在員工管理的第一位。
1999年，胖東來年凈利潤才1700萬元，于東來就根據(jù)工齡、職位按比例分了1000萬元。當(dāng)時(shí)許昌的平均工資只有200元，其基層員工可以拿到1000元以上，店長年薪甚至達(dá)到十幾萬元。
于東來既不把分錢當(dāng)留住關(guān)鍵人才的“金手銬”，也不將其視為一種恩賜，而是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，讓創(chuàng)造財(cái)富的人來分享財(cái)富，是天經(jīng)地義的事情。
他甚至放出狠話：“老板們?nèi)羰巧岵坏媚贸?0%的利潤分給員工，那就別到胖東來學(xué)習(xí)了，來了也學(xué)不會(huì)！”
從2002年開始，胖東來每年大概要分掉80%的利潤，并越分越多。
如今，于東來一年除了拿300萬元的工資，胖東來90%-95%的利潤都由員工分享。在股份分成之外，員工每月平均工資近5000元，是當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均工資的兩倍，為河南省零售業(yè)之最。
分錢之外，胖東來不斷在硬件設(shè)施、人才培養(yǎng)上，提升員工的快樂度和幸福感。完善的晉升管理制度下，團(tuán)隊(duì)愈發(fā)高效，比如胖東來時(shí)代廣場保持著15%的業(yè)績增速，其人效和坪效位于國內(nèi)零售業(yè)前列。
就像稻盛和夫曾出手拯救日航，為了幫助遭遇經(jīng)營危機(jī)的信陽和美、南陽萬德隆、洛陽大張三家商超，于東來也以“胖東來策略”接手，將其從重度虧損帶到年千萬元盈利。
自此，于東來簡直成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)里的“精神領(lǐng)袖”，老板們直呼“東來說咋辦就咋辦”、“就是兩個(gè)字——相信！”。
在國家社會(huì)遭遇困難時(shí)，從創(chuàng)業(yè)期捐錢造航母，到非典捐800萬元、汶川大地震捐近千萬元，再到武漢疫情捐5000萬元、河南災(zāi)情捐款1000萬元，胖東來從來都在第一時(shí)間出手。
早些年，于東來曾因感情問題陷入極深的痛苦。他四處尋求解脫，以至于兩次試圖自殺。最終他感悟到，以前對別人的愛往往是帶有條件的、有索取性質(zhì)的，不是發(fā)自內(nèi)心的“真愛”。
這形成了于東來樸素但真誠的“愛人哲學(xué)”。他說：“美好是心靈鑄就的，有了大愛的理念，企業(yè)會(huì)越來越好?！?/p>一個(gè)人的烏托邦
2023年6月16日，在杭州舉行的一次行業(yè)大會(huì)上，于東來宣布：自己退休了。
他的原話是：“退了80%，還會(huì)在財(cái)務(wù)和后勤做一些服務(wù)工作，但從管理一線退了下來。”
隨后，他和對談嘉賓展開了一場對話，對話的主題基本無關(guān)經(jīng)營，而是關(guān)于自己的“心路”。
這已經(jīng)不是于東來第一次在商業(yè)大會(huì)上跑題，早年間的一次商業(yè)培訓(xùn)中，于東來對著臺(tái)下滿座的老板們，持續(xù)發(fā)言了四個(gè)小時(shí)，同樣一句沒有提到經(jīng)營。
他的講話中，出現(xiàn)最多的詞就是“幸?？鞓贰薄Ｋ磸?fù)地問臺(tái)下的老總：你究竟是個(gè)什么樣的人？你們快樂嗎？你們創(chuàng)業(yè)的初衷不是讓自己幸?？鞓穯?？
近30年里，整個(gè)中國零售業(yè)經(jīng)歷過擴(kuò)張潮、關(guān)店潮、并購潮、互聯(lián)網(wǎng)零售沖擊潮。胖東來的開店、閉店、再開店，卻始終在創(chuàng)始人于東來的節(jié)奏中，獨(dú)成一章。
其中最重要的原則，就是于東來是否感到快樂。他認(rèn)為如果連自己都不快樂，更不用說是否能給顧客、員工帶來快樂。
因此，于東來不追求做大。去年8月，他立下許昌胖東來超市五年內(nèi)不允許超過三十億元、十年內(nèi)不允許超出四十億元銷售規(guī)模的承諾。
2013年4月，胖東來宣布將逐漸退出耕耘10年之久的新鄉(xiāng)市場。在新鄉(xiāng)副市長及諸多顧客的挽留下，拖延到2015年閉店。
從單店效益上看，胖東來并不輸永輝、萬達(dá)等一線商超。于東來曾解釋關(guān)店原因：“我發(fā)現(xiàn)規(guī)模一大，我們就不如以前做得那么精細(xì)。這不僅不能保證員工幸福的成長，也讓顧客失望，我也會(huì)很累。壓縮規(guī)模，是胖東來的主動(dòng)選擇。”
2016年，于東來確信服務(wù)可以提上來后，胖東來才再次在新鄉(xiāng)開業(yè)。
2008年以后，胖東來聲譽(yù)日隆。慕名學(xué)習(xí)的管理者不計(jì)其數(shù)，但于東來還是覺得自己不被理解，“二十多年過去了，胖東來還是形單影只地寂寥前行?！?/p>
對此，一位企業(yè)家一語道破：“胖東來表面的東西很容易學(xué)，但是深層的東西很難復(fù)制，因?yàn)橛跂|來這個(gè)人你就學(xué)不了?！?/p>
于東來確實(shí)是個(gè)任性難懂的人，他曾注冊個(gè)人微博賬號“傻壞蛋于東來”，頗有頑童本色；無論出席什么活動(dòng)，永遠(yuǎn)是運(yùn)動(dòng)鞋、休閑褲、圓領(lǐng)衫；甚至因?yàn)檎故韭阏?，引發(fā)社交媒體上的爭議。他自述從1999年就開始寫遺書，還曾一度因?yàn)椴槐粏T工理解，賭氣要離開胖東來。
于東來的理念卻十分簡單、純粹：“每個(gè)人的生命都是宇宙當(dāng)中的一粒塵埃，不見得每一粒塵埃都能釋放出光的溫暖和力量。我只要讓自己活的每一天有溫暖有光，無論遇到再大的困難，我一定對得起我的生命?！?/p>
做像燈一樣的人，像燈一樣的企業(yè)，就是于東來的使命感。
雖然胖東來難以完全復(fù)制，但它的影響已經(jīng)滲透開來。
比如2014年春節(jié)時(shí)，杭州銀泰學(xué)習(xí)胖東來閉店；被于東來幫助過的三家河南商超，和胖東來組成“四方聯(lián)采”聯(lián)盟，在商場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工待遇上，向胖東來看齊。甚至在胖東來工作過的員工去創(chuàng)業(yè)，也以遵循其精神理念為榮。
于東來曾立志：“二十年后，胖東來一定是世界上最棒的企業(yè)之一！也許不是最大的，但一定是最快樂的。”
1998年的那場大火，是于東來的至暗時(shí)刻。
為了讓他振作，職工紛紛表態(tài)：“東來哥，不要怕，我們愿與胖東來共患難！”
甚至一位陌生的老大娘，也找上門來，拉著他的手說：“孩兒呀，可別趴下呀，不要因?yàn)檫@一點(diǎn)事就站不起來了，如果沒錢，你大伯俺倆存了兩萬多塊，你要用了就給你拿來?！?/p>
聽著這群人的肺腑之言，這位曾經(jīng)的“下崗混混”感慨萬千。他下定決心：胖東來不是自己的，而是大家的、社會(huì)的，只能把企業(yè)往更好的方式帶，沒有任何權(quán)利踐踏這個(gè)企業(yè)。
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